En microéconomie, les pistes suggérées d'améliorations sont :

• Impliquer davantage les employés pour favoriser l'émergence des idées,

• Rassembler le personnel sur l'innovation et la créativité, de même qu'avec ses clients,

• Développer de nouveaux créneaux pour se démarquer à l'échelle internationale,

• Adopter des pratiques de gestion mieux adaptées.

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Recette du succès en période difficile afin d'avoir une meilleure tolérance :

• Solidifiez ses relations avec ses clients et ses fournisseurs,

• Augmentez son efficacité opérationnelle,

• Repensez son modèle d'affaires afin de se distinguer,

• Créez un comité consultatif.

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Importantes difficultés d'affaires qui empêchent l'expansion:

• Conjoncture économique,

• Concurrence féroce,

• Faible rentabilité,

• Embauche et rétention difficile du personnel,

• Coût des nouvelles technologies.

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Témoignage de 2 entrepreneurs :

• Je dois allouer mon temps où je suis le plus utile,

• Je dois m’assurer que l’entreprise garde le cap et qu’elle demeure cohérente,

• Je dois compter sur mes gérants et mon personnel,

• Je dois savoir réseauter, aimer les gens, aller à leur rencontre.

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Résultats d'un sondage auprès de 250 PME diversifiées, la plupart de - de 100 employés :

• Applications infonuagiques et appareils mobiles sont maintenant monnaie courante,

• Serveurs locaux de + en + remplacés par des environnements virtualisés,

• Réduction moyenne de 20% des dépenses.

Ce qui a motivé ces entreprises :

• Simplifier la gestion des TI et réduire les coûts,

• Augmenter la fiabilité et les accès de partout,

• Augmenter la productivité du personnel.

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Leader, Communiquer, Coacher, Consolider et Confronter sont largement responsables des problèmes à la source des tensions dans les équipes de travail.

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La roue du changement par Marshall Goldsmith (très motivant) :

• Devenir le leader que vous voulez en 10m35, mon nouveau moi,

• Préserver le passé, créer le futur en 3m02, mon ancien moi à préserver,

• Création mutuelle en 7m48, être conscient des bons déclencheurs.

Voici sa vidéo de 25m02 sur l'implication des employés dans un monde de distractions + se poser ces 6 questions : Est-ce que j'ai fait de mon mieux pour être heureux, pour comprendre, pour m'impliquer, pour créer des relations positives, pour me donner des buts clairs et pour progresser vers l'objectif ?  S'interroger 2 minutes quotidiennement sur ces aspects que l'on peut contrôler soi-même vous rendra meilleur et plus impliqué.

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Marketing selon quatre types d’innovations:

• de rupture : au plan technique et comportemental (les 1ers téléphones mobiles),

• technologique et non comportementale (la voiture hybride),

• comportementale et non technologique (la compote de pommes à boire),

• incrémentales s’inscrivant dans la continuité tant technologique que comportementale. (un nouveau modèle de voiture).

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Contenus efficaces pour gérer l’e-réputation de votre entreprise.

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Cultiver une saine performance dans tous les domaines y compris au travail  en 6m54.

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Série de capsules vidéos de Simon Sinek,  conseiller et auteur très inspirant (eng).

 

 

Entrevue avec Satya Nadella, CEO de Microsoft : Les entreprises doivent rester dans un apprentissage permanent pour être en mesure d’agir. C’est la culture de l’apprentissage continuel. Pour se transformer, vous devez avant tout être curieux.

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Il est crucial de ne pas seulement répondre aux changements, mais de l'anticiper et devenir un gestionnaire de l'opportunité. La nouvelle règle d'or en innovation est:

 

Donnez à vos clients l'habilité de faire
ce qu'ils voudraient faire 

s'ils savaient que c'est possible

Daniel Burrus